1月13日下午，集团工作会议结束后，酒管集团迅速在珠海粤海酒店召开贯彻落实粤海控股2017年工作会议精神暨粤海（国际）酒店管理集团2017年工作会议。酒管集团班子成员、下属酒店副总经理以上人员，总部代表共60人参加了会议。
13日下午的会议传达了粤海集团2017年工作会议精神，总结了酒管公司2016年的工作成效，剖析了存在问题，对2017年的工作做出了具体部署与强调并对2016年先进单位和个人进行了表彰。这是酒管集团2017年工作会议的组成部分之一。
酒管集团今年创新会议组织与形式，分别在11日和13日分两个时间段召开工作会议，既邀请阿里巴巴集团航旅事业部（未来酒店）副总经理梁波、IDEAS亚太及中国咨询总经理王越、广州金房卡信息技术有限公司CEO韩义等行业大咖对“未来酒店”、“收益管理发展”、“社群经济-酒店直销转型新思路”等话题进行主题演讲，又组织粤海自有资产星级酒店、输出管理酒店分别开展销售交流和运营交流，既开拓管理者的思路，又共谋激烈竞争中抢夺市场的招数、措施；既贯彻集团会议精神，又总结经验教训，强调部署新年工作，达到既抬头看路，又低头拉车的双倍功效，最大化发挥集中见面会议的效能。
酒管集团董事总经理王威在会上做了2016年工作总结和2017年工作安排。他指出2016年是面对新常态开始新发展的一年，尽管艰难，但是大家拼搏与努力，员工们兢兢业业，酒管全体勇敢面对经济下行，消费下滑，成本上升，发展乏力，整体亏损的行业状况，想方设法，多渠道开源，精细化控制成本，在厮杀抢夺中跑赢大市，自有资产星级酒店及已开业的输出管理酒店全部盈利,完成了预算目标值；吉大酒店项目具备立项及清拆条件；中国酒店联盟体公司开始运作；输出管理项目数量与质量保持稳定；会员发展数量阶梯式增长，收益管理的理念与系统运作越来越成熟；产品、服务、营销、技术、管理创新上的有益尝试均取得一定成效，并实现了安全生产零事故。虽然在风险管理和内部控制方面出现了一些波折，但是以问题为导向，狠抓监督与整改，严厉问责，严肃查处，执行力加强。
他还分析了行业格局变化和企业内部存在的问题，指出：找准问题，解决问题，是企业管理者的职责所在。根据粤海控股集团年度工作安排的要求与重点，结合自身的实际和资源情况，酒管集团聚焦再聚焦，做到博观而约取，厚积而薄发，提出：“坚定信心,勇于挑战，集中资源,聚焦自有资产酒店经营管理与价值创造，确保业绩稳中有升，管控充分高效，品牌与资产双增值，为实现美好的粤海梦而努力拼搏”的2017年工作思路，并从强化管理，深化管控，抓好执行，确保长治久安等六方面对20大项经营管理工作做了具体安排与部署。
酒管集团董事长刘健在会上做了《不忘初心 奋发有为为实现粤海梦努力奋斗》的主题讲话。她指出，作为利润中心，酒管有责任增收创收；作为 “粤海”品牌的使用者，酒管有责任通过优质产品与服务为“粤海”品牌添光加彩；作为一个在香港有实体酒店的管理公司，要研究及探索跟随“一带一路”和中国顾客一起走出国门，也为集团其它业务板块走出去，发挥作用。因此，必须深入理解领会集团工作会议精神，把握集团落实改革的措施重点、要点、关键点，找准切入点、着力点；必须要进一步学习领会，传达贯彻到每一个员工，并在具体工作中分解落实。
她带领与会人员学习了国务院2016年12月26日印发的《“十三五”旅游业发展规划》的核心要点，分析了该规划对酒店业和对旗下酒店战略与经营的影响，指出：旅游业已经成为战略性支柱产业，中国内地已成为提前成为世界第一大出境旅游客源国和全球第四大入境旅游接待国，到2020年，旅游市场总规模将达到67亿人次，旅游投资总额2万亿元，旅游业总收入达到7万亿元，空间巨大,各大细分行业均有望充分受益等，对于酒店是利好，但是整个旅游产业链条转型升级过程中，星级酒店影响力越来越小，市场蛋糕在被经济型酒店瓜分后，又面临非标住宿等新业态的侵蚀。不自我变革，一定会被市场所抛弃。她要求，酒管及各酒店一定要有有强烈的紧迫感和危机感，提前布局，未雨绸缪，早作准备，要认真研究政策、研究趋势，以战略思维，关注顶层设计和重大政策变化，并重新思考自身的定位、策略与路径，在转型的路上，抢占风口；要思考如何在未来新业态、新领域占有一席之地，在价值洼地开发优质项目。
刘健强调，2017年，经济发展新常态，一些不可回避的困难和问题、不可预测的因素和风险、不可低估的压力和挑战，制约着酒管的可持续发展。酒管资源有限，能力、精力都有限，要把有限资源的效能最大化发挥，要一步步真正把"粤海酒店"做成“百年老店”，不仅需要情怀，更需要策略，要找准痛点痒点和关键点，争取个个击破。并要求做到四个不放松：一是坚持党风廉政建设和安全生产不放松；二是坚持稳健经营不放松；三是坚持以品质塑品牌，优质服务不放松;四是坚持创新驱动不放松。
