8月1日到2日，酒管集团在珠海粤海酒店召开经营工作会议，传达集团半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年工作重点。
集团半年工作会后，酒管集团党委和经营班子先后召开会议学习传达会议精神，对集团会议提出的针对性意见与要求，逐一分解，做出计划与安排，并召开此次会议推动落实。
会议要求下属各酒店、总部各部门深入学习理解集团半年工作会议精神，把握集团改革的措施重点、要点、关键点，找准对接点，对会议精神不仅要传达学习，还要思考领会，更要采取切实可行的、可严格问责的措施落地。
酒管集团党委书记林铁军在会议讲话中指出，集团领导在半年会上对酒管集团上半年工作和取得的业绩给予了充分肯定。虽然局部市场环境转暖对整体业绩提升、特别是港区酒店业绩有一定助推作用，但粤海控股集团党组的正确领导、粤海控股集团分管领导的具体指导、以及酒管集团各级班子和全体员工勇于担责、共同努力才是业绩提升的主导因素。关于下半年工作，他强调：一要在“学”上下功夫，学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议的讲话精神；学习马兴瑞省长在集团调研座谈会上提出的要求；学习集团党组书记、董事长黄小峰同志在集团半年工作会议上的工作部署；学习集团监察审计工作会议精神。通过学习引导广大干部员工坚定信念、强化纪律、改进作风，以党建工作助推企业改革发展。二要在“做”上使实劲，要切实发挥党组织作用；强化经营责任，抓预算、抓业绩、抓生产经营和管理，用良好的业绩检验党建成果；把住廉洁底线，坚定不移推进腐败惩防体系建设；落实倒逼责任，让问责追责形成声势、形成震慑。同时，各级班子和全体员工都要时时刻刻绑紧安全生产这根弦，强化措施，不留情面，彻底清除隐患，确保安全生产无事故。
会议听取了下属各酒店工作汇报，经营班子针对各酒店汇报做了点评，在充分肯定成绩的同时，不留情面地指出存在的不足，并给出改善的建议和要求。会议高效务实，提出真问题，给出实措施。总经理王威在会议总结中指出，集团半年工作会议针对酒管集团存在的不足，要求酒管集团聚焦销售，盘活存量，清晰战略，创新模式，提升品牌。酒管集团上下要以高度的责任感和担当精神，在行业竞争态势没有改变，新模式、新技术、新业态不断涌现的大背景下，继续保持良好的发展势头，进一步压实责任，夯实基础，主动竞争，寻机突破，切实把集团的要求落到实处。下半年的具体工作是：继续发挥党组织的领导核心政治核心作用和党员干部的模范带头作用，抓好班子建设和队伍建设；继续开拓进取，抢市场、抓经营，争取超额完成年度预算任务指标及2017年度商业计划；抓好战略研究与重点项目工作，破题战略定位、发展模式、品牌体系；做好全面风险管理，确保安全生产零事故。
酒管集团班子成员、总部部门负责人、下属各酒店主要领导参加会议。
