为落实集团对推进全面风控体系建设工作的要求，提升公司风险管控能力，2018年1月30日，酒管公司在深圳粤海酒店11楼会议室召开风控体系建设动员会。会议由酒管公司党委副书记、纪委书记陈雯主持，酒管公司班子成员、各部门负责人及具体参与风控工作人员参加会议。集团运营管理部总经理旷虎、业务主任吴广宇和德勤项目经理谷峰出席会议。
集团运营管理部总经理旷虎指出，风险控制管理就像企业的“体检”，能够帮助企业及时发现问题并做出应对，为企业经营发展保驾护航。旷总强调，当前风险多元化、复杂性日益突出，集团对风控工作越来越重视。现集团已自上而下启动二级公司风控体系建设，要求在2018年底实现全覆盖。酒管公司作为第二批试点企业，希望班子、各职能部门高度重视，承接前期内控工作良好基础，实现内控体系向风控体系转化升级，在上半年完成推进风控体系建设工作，通过“三道防线”的风险防控机制，从酒管公司自身业务发展出发，识别风险点、落实防控流程，使风控工作助力酒管经营、取得实效。
酒管公司董事总经理王威表态，将严格按照集团的部署和要求扎实推进落实相关工作，同时对酒管公司开展风控建设提出五点要求：一是要统一思想，提高认识，高度重视风控体系建设工作；二是要明确领导、责任到人，确保风控体系建设取得实效；三是落实集团共性建设要求，从职能、人员、制度、体系上保障酒管公司风控体系建设的落实；四是做好酒管公司个性建设工作，结合公司实际采取针对性措施，确保风控体系建设务实、有效；五是强化责任落实，把风控体系建设工作列入各部门业绩合同考核，以考核促使责任落实。
会上，德勤项目经理谷峰从风控相关概念、风险识别、评估、应对措施、工作方法及工具运用等方面对风控体系建设进行了详细专业的培训，为参会人员普及风险管理基础知识，做好开展工作的铺垫。
本次启动会提高了酒管公司各级人员对风控体系建设工作重要性的认识，明确了具体工作的方向，为下一步深入开展风控体系建设工作开启良好局面。
